Почему люди должны следовать за вами - исследование лидерства - Студвей

1. Лидеры в дефиците
2. Три фундаментальные аксиомы лидерства
3. Три качества лидера
4. Раскрыть свое «я»
5. выращивание себя
6. Умение показать слабость
7. Таинственность - особое мнение.
8. Как увлечь людей с собой?

Хотя существует много статей и книг о лидерстве, однако эта сделала настоящий прорыв в США в сфере понимания лидерства. Роб Гоффи и Гарет Джонс пять лет ставили сильным мира сего (топ-менеджерам, СЕО, директорам) четкий вопрос: «Почему люди должны следовать за вами?" ( издательство Манн, Иванов и Фербер ).

Ответы, которые они получили, легли в основу одноименной книги: «Почему люди должны следовать за вами». Мы даем вам краткий конспект со многими практическими ответами.

Лидеры в дефиците

Сейчас, как никогда, тема лидерства вызывает огромный интерес. Особенно когда читаешь требования от работодателей: лидерские и организационные навыки требуют в каждой вакансии. Даже «МакДональдс» в Киеве хвастается тем, что приготовит из вас лидера, если вы в них поработаете. Тоже же обещает «Адидас» и другие ритейлеры. Менеджеры видят вэтом какую панацею и по мере сил стараются быть лидерами.

Когда мы спрашиваем людей в организациях - руководителей, бригадиров, директоров школ и медсестер, способности они больше всего хотят в себе развить, мы снова и снова слышим в ответ: «Помогите нам стать более эффективными лидерами». Люди осознают, какое значение имеет лидерство для их жизни и жизни их организаций. В свою очередь директора компаний заявляют: «Нашим организациям нужно больше лидеров на всех уровнях».

Возникает вопрос: так почему при таком спросе лидеры и дальше в дефиците ?.

На это есть две причины, заявляют авторы. Во-первых, организации хотят иметь больше лидеров, но сами устроены так, что убивают лидерство. Очень многие из них ─ коммерческие и некоммерческие, частные и общественные - это машины для уничтожения лидеров. Они поощряют приспособленцев или исполнителей ролей, в которых полностью отсутствует понимание того, кто они и что они.

Во-вторых, у нас ограниченное понимание лидерства. Изучив большую часть литературы о лидерстве, старой и новой, мы удивились, насколько мало знаем.

Базовое предположение следующее: лидерство - это что-то, что мы делаем в отношении к людям. Мы же считаем, что лидерство - это то, что мы делаем вместе с людьми.

реклама

Три фундаментальные аксиомы лидерства

ситуативность

Прежде всего, лидерство ситуативное. То, что требуется от лидера, всегда зависит от обстоятельств. Банально, но верно. История знает множество лидеров, которые нашли свое время и место, качества которых теряли свою привлекательность, когда ситуация менялась. Уинстон Черчилль был вдохновляющим лидером военного времени, но для восстановления послевоенной Британии его стиль «бульдога» не годился.

Как мы увидим, умение наблюдать и понимать, что происходит (умение чувствовать ситуацию), имеет первостепенное значение для лидерства. Оно требует сочетания сенсорных и когнитивных способностей. Эффективные лидеры улавливают важные ситуационные сигналы. Они умеют настроиться на организационную волну и понять то, что скрыто от глаз.

Неиерархичнисть

Обманчиво предположение, что люди, занимающие высшие руководящие посты, являются лидерами, вероятно, больше мешало нам понять сущность лидерства.

Хотя мы и признаем связь между иерархией и лидерство (и то, и другое бывает связано с властью), но считаем его условным. Приобретая титул начальника отдела или вице-президента, человек получает определенные полномочия, но не обязательно становится лидером.

Реляцийнисть

В конце концов, лидерство проявляется в отношениях. Проще говоря, не бывает лидера без последователей. Лидерство - это отношения, в формировании которых активно участвуют обе стороны. Лидерство - это всегда социальный конструкт, который все время воспроизводится в отношениях между лидерами и теми, кого они берутся вести за собой.

Эффективный лидер - это не просто сплав нужных рис. Он активно вовлечен в сложную и хрупкую серию взаимоотношений, требующих сохранения и ухода. Лидер должен уметь разбираться в людях и вступать в отношения. Люди его должны «касаться». Мало просто показать свою строгость или лидерськисть - их надо проявить в общении и построении команды.

Три качества лидера

1) Прежде всего в настоящих лидеров слова подкреплены делом.

2) Несмотря на неизбежную необходимость играть разные роли в разное время для разных аудиторий, в поведении неподдельных лидеров прослеживается единая ось.

3) Аутентичность или неподдельность предусматривает согласие с собой, достичь которую, вероятно, труднее всего. Это то внутренний источник, которое обеспечивает непротиворечивость при выполнении различных ролей.

Быть лидером - значит быть собой. Люди хотят идти за личностью, а не за исполнителем роли, должностным лицом, бюрократом. В их голове неизбежно возникнет, явно или неявно, вопрос: «Какие качества делают его пригодным к лидерству?» Или: «Что в нем есть такого особенного? -За чего я должен за ним идти? »

Истинный лидер чувствует, что именно работает на него при общении с окружающими, и не обязательно глубоко вникает в то, как и почему. Главное - он хорошо знает самого себя. Взаимодействуя с другими, лидер учится лучше понимать, как он выглядит со стороны и как может изменить свой образ в глазах окружающих, становясь по-настоящему самобытным.

Рветесь вы в лидеры или нет, попробуйте мысленно вернуться к переживаниям, которые испытывали в подростковом возрасте или на первом курсе университета, когда только начинали ходить на свидания, были чрезвычайно обеспокоены тем, как одеты и как выглядите. Возможно, подсказывают авторы, у вас была счастливая рубашка, победные ботинки, особый парфюм - то, что приносило вам удачу?

Возможно, вы даже пытались выяснить, в какой обстановке ваши отличительные черты производят лучшее впечатление: на танцплощадке, в баре, на прогулке в парке? Лидеры с большой буквы совершенствуются в этом искусстве постоянно. Они приучают себя тонко чувствовать, в чем разница между ними и остальными. В частности, они имеют представление о том, какие именно черты делают их привлекательными для окружающих. Они учатся извлекать пользу из своей индивидуальности.

Раскрыть свое «я»

Тот, кто притворяется, рискует потерять доверие своих последователей, вернуть которую будет сложно. Отсюда и недостаток многих «поваренных книг по лидерству», написанных успешными руководителями. Проштудировав подобный пособие, читатель, вероятно, придет к выводу, что, копируя чужие приемы, станет великим лидером. Только один человек убедительно ведет себя, как Билл Гейтс - сам Билл Гейтс. Задача лидера в том, чтобы учиться раскрывать свое «я», а не пытаться стать кем-то другим.

выращивание себя

Итак, примирение со своими корнями и легкое отношение к перемене мест способны приблизить человека к подлинности. Как же развить подобные качества? Мы предлагаем вам практические советы, почерпнутые авторами из разговоров с лидерами. Рекомендации не являются универсальными.

1. Ищите новый опыт и новые ситуации. Делайте то, чего еще не делали. И поверьте: пока вы молоды или еще студенты - вы можете гораздо лучше развить свои лидерские качества, достоинства и уникальность. Для примера, соберите команду и пойдите в пеший поход в Карпаты. Купите карты, спальник, одолжите палатку и коврик, мотивируйте команду, составьте маршрут - вы так много о себе узнаете течение путешествия. И так же о своих друзей. Они последуют за вами или нет? Как пойдут? Будут жаловаться или поблагодарят за невероятный опыт?

2. Получите откровенные отзывы. Успешные лидеры стремятся узнавать правду о себе. Прекрасные результаты дает аккуратный сбор отзывов на рабочем месте, в том числе методом «360 градусов». Попросту говоря, просите преподавателей или работодателей искренне критиковать вас. Это пойдет только на пользу, отточите ваши преимущества.

3. Покопайтесь в прошлом. Постарайтесь понять, какие события детства сделали вас именно такими и может вас сделать еще краше и успешным. Если катание на велосипеде в детстве открыло новые горизонты и вы хорошие воспоминания, может быть, взять на прокат байдарки и покататься по Днепру, Бугу, Днестру / другой реке - будет чем-то новым и вдохновляющим.

4. Вернитесь к истокам. Директора компаний возвращаются в свои родительские дома и играют в футбол с друзьями едут риболовиты. Можно поехать к бабушке в деревню и помочь с сеном или на поле поработать. Так, чтобы почувствовали, что вы что-то особенное, ваши корни настоящее и здоровое.

5. Найдите третье место. Американский писатель Рэй Ольденбург выдвинул убедительную гипотезу: кроме работы и семьи, человеку нужно место, где она могла бы подумать о себе, будучи свободной от семейных и трудовых обязательств. Например, для кого-то это бар. Это может быть набережная, свободное пространство или хорошая уютная библиотека.

Умение показать слабость

По-настоящему неравнодушные лидеры обязательно проявляют свои преимущества и недостатки. Лучше самому продемонстрировать собственные минусы, чем ждать разоблачения. Но такие недостатки не должны быть критичными.

Хуже ─ пытаться показать фальшивые недостатки с целью скрыть истинные. Это не подобает лидерам. Искусство лидерства - это уметь извлечь пользу из своих недостатков.

Таинственность - особое мнение.

Лидеру нужно обеспечить дистанцию.

Французский лидер Шарль де Голль был уверен, что у лидера не бывает власти без авторитета и не бывает авторитета без дистанции. Бывший президент США Никсон писал о де Голле: «Каждый раз, когда я встречался с ним, на публике или частным образом, он вел себя невероятно достойно. Когда он общался с главой другого государства, которого считал равным себе, его поведение было вполне естественным. Но он никогда не вел себя по-панибратски, даже с близкими друзьями ».

Чтобы не потерять таинственности, де Голль избегал дружбы с коллегами. «Мой генерал» ─ это наиболее неофициальное обращение, которое он позволял в отношении себя. Поговаривали, что он периодически менял штат личных помощников, чтобы не доводить дело до фамильярности.

Но если вам не свойственно создавать таинственность, то не стоит пробовать играть в супер-недостижимых. Не забывайте о правиле - быть собой.

Как увлечь людей с собой?

Надо быть отличным сторителером (story-teller). Кроме анализа, описания и т.д. надо давать лайфовые картинки, ситуации из жизни, придумать особую историю.

На это есть несколько причин. Во-первых, убедительная история захватывает людей (ведь лидерство - это отношения). Она привлекательна. В ней есть загадка, которую надо разгадать, трудности, которые нужно преодолеть, приключения.

Во-вторых, благодаря удачно подобранным примерам из личного опыта лидер становится ближе к своим последователям. Для него описание случаев из собственной жизни - отличный способ сократить социальную дистанцию ​​и изложить свою настоящую биографию.

В-третьих, благодаря общению, «очеловеченный» случаями из жизни, аналогиями и юмором, лидер способен лучше раскрыть себя. И чем больше своих переживаний он показывает (здесь, конечно же, нужно умение), тем сильнее эмоциональный отклик на его действия.

Это все даст вам стать успешными и, возможно, настоящими лидерами. Начинать можно уже, чтобы в будущем не исправление ошибок и неправильных психологических установок.

Вье к лидерству, перефразируя Майкла Крысы.

фото: goo.gl , Internationalqualification, Allforyourinsurance, Panyanka, Karalmik.

Ошибка в тексте? Выдели ее, нажми Shift + Enter или кликни здесь .

Похожие

Комментарии