Цели и задачи оценки труда персонала, понятие нормы труда, методы оценки персонала, подх.к комплексной оц. персонала
04.11.2017
Норма труда – результат, который достигает, в среднем, каждый достаточно пригодный работник при наличии соответствующего навыка, без вреда для его здоровья, в течение длительного времени, если работник разумно распределяет время труда и отдыха.
Цели оценки: Единство действий в управлении (каждый получает плату в соответствии с заслугами); Объективация работы сотрудника; Улучшение качества управления;Повышение производительности труда
Задачи оценки: Оценка служит для определения размеров вознаграждения; Для развития персонала, можно выявить самых достойных, Для рац. исп. сотрудников, Для трудовой мотивации
☙◈❧ Перекрестье ☙◈❧ Анастасия Новых
Виды оценки:
1.в соответствии с критерием системности:системная, бесс.
2.в соответствии с критерием регулярности:рег,нерег.
Методы оценки:
1.Качественные методы:
1.1.Матричный метод (строится матрица раб-ов: сравнение факт. качеств с соотв. данной должности)1.2.Метод эталона (сравн. факт.качества с лучшими качествами работника в данном отделе)
Владимир Путин * Стратегическое развитие и приоритетные проекты
1.3.Метод произв. хар-к пред.устную или письм. форму: успехи или упущения работников за определенный период самые яркие моменты 1.4.Метод оценки выполнения (по сути соответствует предыдущему, но оценивается вся работа за определенный период) 1.5.Метод группой дискуссии (аттестация. Беседа с руководителем)
2.Комбинированные методы (в основе и кач. и колич. методы):
2.1.Тестирование 2.2.Метод суммирования оценок (выбирается требуемый набор качеств и оценивается частота проявления требуемых качеств) 2.3.Метод заданной группировки работников (составляется перечень критериев и сотрудников делят на плохих, удовлетворительных, хороших и отличных. Суть - замена плохих сотрудников)
